您现在的位置:阿里巴巴博客 > 做个好皇帝
我的推荐
我的图片 (共68张)
  • 新品-隐形胶带

  • 超市专供

我的文章
常用的14个谈判策略  (2009/11/23 08:18)

1.要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。

  2.起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。

  3.不要动摇:确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。

  4.权力有限:要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。

  5.各个击破:如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。

  6.中断谈判或赢得时间:在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。

  7.面无表情,沉着应对:不要用有感*彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。

  8.耐心:如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。

  9.缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。

  10.当一回老练的大律师:在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。

  11.先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可行的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。

  12.出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。

  13.找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。

  14.讨价还价:如果你在同时和几个竞争者谈判,就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间,并让他们在会晤前等候片刻,这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。

如何变劣势为优势?  (2009/11/22 08:31)
摘要: 鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物,应为他没有鳔,并身体庞大,在水里浮不起来,并且一缺氧就死亡。所以,鲨鱼为了生存,就得不停的游动,保证自己不缺氧,不死亡。这种不停息的游动,倒使鲨鱼变得无比强壮,使最不适合在海洋生存的动物,打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类,一举成为了海上“巨无霸”------鲨鱼是变劣势为优势的典型代表! 鲨鱼效应对个人发展的启示及应用 ------不...
告别“拍脑袋”决策  (2009/11/21 09:20)
摘要:   商业智能把数据变为知识,用知识帮助决策    曾有一段时间,沃尔玛公司在美国的店面经理发现一种现象: 每周啤酒和尿布的销量都会有一次同比攀升,但一时搞不清是什么原因。后来,沃尔玛运用商业智能(Business Intelligence,简称 BI)技术发现,购买这两种产品的顾客几乎都是 25 岁到 35 岁、家有婴儿的男性,每次购买时间均在周末。沃尔玛在对相关数据分析后得出,这些人习...
别再金矿山种卷心菜!  (2009/11/20 09:12)
摘要:  我曾看过一本书,叫做《隐藏的财富》,里面讲了一个美国人的故事: 有两个从德国移民美国的兄弟,1845年,来到纽约谋生。这弟兄俩觉得生活很艰难,就商量怎么样能够活下去。作为外来的移民,哥哥原来还有一技之长,在德国的时候,他做泡菜做得很好。弟弟太年轻,什么都不会。哥哥说,我们外乡人在纽约这么一个都市,太难生存了。我去加利福尼亚吧,我可以种菜,继续做我的泡菜。弟弟想,反正我也没有手艺,索性一...
五只毛毛虫的故事!  (2009/11/19 08:27)
摘要:     第一条毛毛虫 话说第一条毛毛虫,有一天爬呀爬呀过山河,终于来到这棵苹果树下。它并不知道这是一棵苹果树,也不知树上长满了红红的苹果。当它看到同伴们往上爬时,不知所以的就跟着往上爬。没有目的,不知终点,更不知生为何求、死为何所。 它的最后结局呢?也许找到了一只大苹果,幸福地过了一生;也可能在树叶中迷了路,颠沛流离糊涂一生。不过可以确定的是,大部分的虫都是这样活着的,也不去烦...
摘要: 遇到不想回答的问题,直视对方的眼睛,微笑、沉默。 走路抬头挺胸,遇见不想招呼的人,点头微笑,径直走过。 和对自己有恶意的人绝交。人有绝交,才有至交。 有人向你索取东西,微笑着望向他:你要用什么来和我换? 给街头卖艺的人零钱,不和深夜还在摆摊的小贩讨价还价。 和异性上司保持绝对远的距离。假如他刻意碰你哪怕是一个手指头,从此以后你要谨慎防备他。 锻炼身体,如果可以,...
谷歌教给我们的十件事  (2009/11/17 08:32)
摘要: 奥莱塔给我们讲述了他从自己的谷歌之行中获得的十个不朽的启示。     1. 激情致胜     不妨从拉里•佩奇(Larry Page)的一句忠告说起吧。2002年,佩奇曾告诫斯坦福(Stanford)的毕业生:“切勿安于现状。”正是凭借这种高昂的热情,他与谢尔盖•布林(Sergey Brin)激励着整个公司 “为用户服务”,去承担更多风险,彻底改进搜索。     或者正如谷歌(G...
摘要: 《中华人民共和国反不正当竞争法》第8条规定:“经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。在帐外暗中给予对方单位或个人回扣的,以行贿论处;对方单位或个人在帐外暗中收受回扣的,以受贿论处。”这是我国第一次以立法的形式对帐外暗中给予或收受回扣的行为引起的刑事犯罪予以定性。   1996年颁布的《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》也做了相同的规定。从以上的规定可以看出,...
在职一座山,离职一座碑  (2009/11/05 08:13)
摘要: 看过好多人在离职后骂自己之前的公司多么多么的不好,有的认为老板的人品有问题,有的认为公司制度有问题,有的认为自己的薪资报酬不是太合理,等等吧。这就成为了他们离开那家公司的原因或是说借口!然后理直气壮的去另一家公司应聘,更有甚者,在面试的时候,大说之前的公司的各种不合理。 第一类人,在没有工作结果的时候,千万不要跟老板谈条件,因为工作结果是你谈条件的唯一底牌,如果你没有请不要轻...
人在职场必看语录  (2009/11/02 08:25)
摘要: 日子毒药 有一些东西,被我称为日子毒药,像面试前突然被勾破的丝袜,浪漫晚餐时哽在喉咙里的硬牛肉,和男朋友同车时气味不好的出租司机,跳舞时突然脱落的扣子,进公司的早上就被老板训斥,演讲后有人提醒你拉链没拉,或者重要谈判前和停车场看门人的口角。这些或长或短,或大或小的事,冷不丁地出现,足以毒杀你一整天的好心情。 上司 上司这种东西就是上帝派来“苦其心志,劳其筋骨”的...
摘要:  这几天发现一篇已经一个月旧的文章,写得很讚,作者是一位叫Allan Bacon的美国高阶经理人,这篇文章题目是:“如何搬到巴黎住,却不必辞掉现在的全职工作”(Moving to Paris without Quitting My Day Job)。而这篇文章轻鬆的得到了一个叫“最打破传统的文章”(Unconventional Writing Contest)徵文比赛的首奖!   让我们...
摘要:  一个人,一辈子最怕什么?有人探讨过这个问题。结论是“怕呆在同一个地方,怕坐同一张椅子,怕睡同一张床”。这“三怕”里面最后一“怕”,容易让人产生翩翩联想,也容易产生纷纷歧义,更容易给和谐的家庭带来不和谐的因素,给不和谐的家庭注入彻底分解的元素。在我看来,这“三怕”应该综合来看,指的是怕日子日复一日地重复,匆匆几十年光阴荏苒,心灵的感受磨钝渐愚,额头眼角的皱纹平添渐深,最终什么也没有留下。只不...
摘要: 2010求职已拉开帷幕,众多学子都在摩拳擦掌准备一试身手。当然了,虽然大家都攒着一股劲,都想要找一份好工作,然而很多学生都有着相同的问题——我究竟适合做什么?这也是我们一直以来被问到的最多问题。   这个问题说白了就是给自己一个明确的定位,真真正正的认识自己。据权威机构统计,大学生中清楚地认识自己将来自己的第一份工作的学生不足10%,然而这不足10%的同学中89%都能找到自己最满意的工作...
摘要: 绩效管理是一套公司基础的管理平台,在这个平台上,可以使文化转化为员工的行为。是一套真正实现文化生根的管理技术。 首先绩效管理本身代表着一种文化。 一、结果导向 整个绩效管理是从KPI目标的设定开始的,而KPI是严格要求量化的,并且要求从工作成果的质量、数量、效率等维度去衡量。而这从机理设计上生成一种结果导向的文化。 二、关注过程 绩效管理的指标一方面来自战略分解,另一方面...
摘要:  当“酒香不怕巷子深”的理论被彻底推翻后,有效实用甚至不择手段的宣传或者炒作已经渗透到各行各业各个领域。基于不受时间空间限制的优点,网络传播首当其冲。而博客作为网络传播的一个重要方式,也得到了不少的青睐。如何让自己的博文脱颖而出受到更多人的关注,众博客主们绞尽了脑汁,各显神通。依笔者看来,在众多方法和伎俩中最有效的大致有以下四种。   子虚乌有,胡编乱造。这是很不道德的一种做法,虽然有的...
年轻人如何利用智慧赚钱  (2009/10/15 08:49)
摘要: 对于一个年轻人来讲,去找工作的时候,最重要的不是老板给你多少钱,而是找到一个好的平台,选择一个好的行业,找到一个有本事的老板。你去找事做的时候,你最好这么说:“你给我多少钱都可以,我先给你做一个月再说。你认为我值多少钱,你就给我多少钱”。如果你按这个方式去找老板,很多老板都会很喜欢你的。你去做事的时候,你不要在乎老板给你什么,你一定让老板相信你,第二要把你的事做成一流,把自己培养成某一方面的...
独家供应商的5R管理  (2009/10/12 08:45)
摘要: 我觉得挺有用的,就转摘过来分享一下! 5R's,即适时、适地、适量、适价、适质。感兴趣的话继续阅读。 适时:交期问题。独家供应商大多我行我素,不一定按客户的要求安排交期,致使采购方非常被动。交期不确定,进口报关不可控,碰到问题时就更是雪上加霜,对客户的响应速度和服务质量就大受影响。 适地:很多企业使用JIT或VMI策略,这点大多供应商都能满足。不过独家供应...
外企面试十大经典提问  (2009/10/08 07:59)
摘要:   1.请介绍一下你自己。      这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼...
摘要: 在一个雷雨交加的夜晚,当蒸汽渡轮“埃尔金淑号”撞上一艘满载木材的货轮并沉没之后,船上的393名乘客全部掉入了冰冷的密西根湖水之中……一个名叫史宾塞的年轻大学生奋勇跳入冰冷的湖水中,抢救溺水者。当他救出第17个人后,终因筋疲力尽而虚脱,再也无法站起来,从那以后,英雄在轮椅上度过了自己的余生。多年后,在接受一家报纸的采访时,被问到那天晚上留给自己最难忘的是什么,他的回答让人感慨万千:“17个人中...
摘要:   刚刚来到职场,青色的像一个很涩的苹果,委屈泪水和失落是时常伴有的,慢慢的开始怀疑字的能力,看看别人的如鱼得水,总结和回忆过去,是不是自己疏忽了什么?偶尔看到的文章,贴上来,可以大家分享! 1、擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水,这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言,这是一笔平稳可信的资本。   2、面对别人的轻视和怠慢,我们不应回避和退缩。应主...
无显示 无显示
博主信息
除非太阳不在升起,否则目标必须达成。思路决定出路,伟大的事业源于伟大的思想,切实的行动,坚韧不拔的信念.目前的困境都是暂时的,只要成功的心不放弃,步伐不停止你一定会成功,成为真正的企业家。关键的时候全是自己信念的问题,永不放弃直到成功。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:9167
  • 文章数:115
  • 评论数:78
  • 创建日期:2007-01-03 18:34:44
RSS订阅
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐